JOIN BASE LANGLEY- EUSTIS, Va. -- Para muitos membros do serviço, a liderança é uma habilidade cultivada através do treinamento, promoções e eventualmente ter tropas sob seu comando. Para um oficial, a liderança foi moldada por algo mais profundo: experiência em todos os níveis da força. Nascido em Arecibo, Porto Rico, EUA Exército 1 - Lt. Manuel Orriola- Diaz, 7 a Brigada de Transporte (Expedicional) oficial médico, alistado na Reserva do Exército em 2010 enquanto completa o seu Bachelor of Accounting. . Eu me juntei para a estabilidade financeira,. ele lembrou..Mas uma vez que passei pelo treinamento, me apaixonei pelo Exército. Eu sabia que era isso que eu queria fazer.

Ao contrário de muitos novos recrutas que começaram a sua viagem no Exército, o primeiro obstáculo do Orriola não era físico; era linguístico. Como falante nativo de espanhol, ele passou quase seis meses em um programa de inglês como segunda língua na Base Comum San Antonio - Lackland, Texas, antes do treinamento básico e seu treinamento individual avançado. Este desafio inicial definiria o tom para o resto da carreira dele: adaptar- se e crescer continuamente. Após quatro anos na Reserva, o Orriola expressou o desejo de continuar a melhorar, reconhecendo que o Exército ofereceu oportunidades para apoiar o seu crescimento em todos os aspectos da vida. .Eu entrei no programa Reserva de Guarda Ativa como recrutador e completei o meu mestre em Administração de Negócios,. declarou Orriola,.mas a comissionamento como oficial foi sempre o meu objetivo final..

O caminho, no entanto, não foi simples. . Não havia uma maneira fácil e rápida de se tornar um oficial,..É preciso muito trabalho e havia limitações no programa AGR que me dificultaram prosseguir a Escola de Oficial Candidato sem sacrificar a segurança do trabalho..

Em vez de desistir, ele adaptou e encontrou uma rota alternativa para se empurrar mais em sua carreira. Ele passou para o serviço ativo regular através da Escola Candidata do Oficial Advogado. Como oficial de mandado e engenheiro marinho, ele entrou em um mundo focado no domínio técnico. Ele terminou a escola seguida por quase um ano de treinamento especializado. Neste papel, ele não estava apenas liderando, ele era um especialista em assuntos. Ele foi responsável por garantir sistemas complexos e operações funcionadas eficazmente em navios de suporte logístico.

. Os oficiais de garantia são os melhores soldados que já vi na minha carreira, declarou o Orriola. їA perícia, conhecimento e padrões que eles têm para sua ofício é segundo a nenhum. Com sua experiência nos oficiais juniores alistados e não suboficiais, Orriola sabia o que era preciso para que os soldados tivessem sucesso no campo. Como um oficial de mandado, ele ganhou a precisão para garantir que eles tinham o que era necessário para o sucesso.

.Eu adorava ser um oficial de mandado,. disse Orriola.. Ao ver quão elevados os padrões foram mantidos, me inspirou a trabalhar ainda mais e a aceitar plenamente os atributos e competências do líder. Suas novas responsabilidades o empurraram para o seu objetivo de comissionamento. Por 2024, ele apontou o tenente e completou uma rara progressão através de todas as três principais pistas de liderança no Exército: NCO, oficial de mandado e oficial comissionado.

. Eu fui o privado que não entendeu o inglês. Eu fui o NCO que executa a missão. Eu fui o oficial de mandado para garantir que o equipamento funcionasse, disse ele.. Agora, como oficial, eu trago tudo isso para o lado. Hoje, ele serve como oficial de operações médicas a nível de brigada, responsável pela coordenação da prontidão médica e do apoio em vários batalhões. O seu papel inclui tudo, desde planejar exercícios em grande escala no exterior até garantir que os soldados atenda aos requisitos médicos críticos.

Para o Orriola, cada soldado da força é essencial para o sucesso da missão. Ser parte de cada nível lhe deu uma visão única. Ele incentiva todos os soldados a aprender com a sua experiência, e construir sua própria bolsa de ferramentas pessoais de habilidades, bem como utilizar seus homólogos que têm suas próprias habilidades únicas. .Eu sinto vontade de estar nas três partes, eu realmente tenho um melhor entendimento sobre onde eu posso ajudar, ou quando eu preciso de alguém para me ajudar.. Este é um esforço coletivo, e eu não posso fazer tudo. Preciso dos meus soldados recrutados e dos meus oficiais de mandado para o sucesso da missão. Sabendo o que outras filas têm a oferecer, acho que isso me ajudou a ser um líder melhor, usando experiência para realizar a missão.